每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 福岡皇家花園飯店 - 福岡

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實線上訂飯店還蠻簡單的

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基本上就可以下訂準備入住了 !

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 174 間客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 3 間會議室
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣服務
  • 會議室
  • 多語服務人員

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於博多
  • 東長寺 (0.7 公里)
  • 博多町家民俗博物館 (0.7 公里)
  • 櫛田神社 (0.7 公里)
  • 福岡亞洲美術館 (1.2 公里)
  • 福岡美術館 (2.1 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上住宿優惠序號一則新聞讓大家了解時事



【鉅亨網編譯張正芊 綜合外電】

根據市場研究公司 IHS 最新拆解報告,蘋果 (Apple)(AAPL-US) 新推出的兩款智慧手機高階版 iPhone 5S 及中階版 iPhone 5C,每支最低造價分別為 199 美元及 173 美元。且令人驚訝的是,兩款手機除了關鍵技術零件差別,內部組成其實極度相似。

根據《華爾街日報》旗下《AllThingsD》搶先取得 IHS 預定週三 (25 日) 發布的報告內容,iPhone 5S 經拆解後計算,儲存容量 16GB 版本每支零件成本總計至少 191 美元,容量最高 64GB 版本每支零件總成本則達 210 美元,加上組裝成本每支 8 美元,使得市售 iPhone 5S 造價估計介於 199-218 美元。

這個價格,與 IHS 去年拆解 iPhone 5 時得出的每支造價 205 美元相去不遠。iPhone 5S 目前空機售價每支介於 649-體驗849 美元,因記憶容量不同而定。

IHS 發現,如同前幾代 iPhone,iPhone 5S 零件當中最貴的是顯示螢幕,每支估計占 41 美元。而供應商則可能有數個來源,包括蘋果有投資的夏普 (Sharp)(6753-JP)、日本顯示器公司 (JDI) 及南韓的 LGD (LG Display)(樂金顯示)。

至於推出多款顏色選擇的 iPhone 5C,IHS 估計根據不同儲存容量,每支造價介於 173-183 美元,當中包含 7 美元組裝成本。這款手機目前空機啟售價格介於每支 549-649 美元。

IHS 分析師 Andrew Rassweiler 指出,iPhone 5S 和 iPhone 5C 的不同處「令人驚訝的稀少」。他甚至表示,它們幾乎是同一款手機,只是 5S 配備指紋觸控感測器、速度較快的 A7 晶片,以及一些較省電的新記憶晶片。除此之外,「他們基本上是一樣的」。

Rassweiler 還指出,蘋果似乎花特別多心力在 5S 及 5C 的射頻 (RF) 晶片上,耗資及費時來整合這類晶片,並可能要求供應商做出其他手機廠不會提出的要求。而蘋果兩款手機都用同一套特殊射頻晶片組合,每組要價 32 美元。

iPhone 5S 及 5C 的內部組成技術差距,若如拆解報告所呈現的越少,對蘋果越有利,意味手機的獲利較可能提高。誠如 Rassweiler 指出,蘋果或許能夠製造出單一款手機,支援全球各種頻帶,無論當地使用的無線網路技術是哪種。

『新聞來源/鉅亨網



中國時報【黃文博╱台南報導】

經濟部中小企業處以「偏鄉企業X(創意)=素人翻紅」為主軸,主辦「2016年ICT應用創意競賽:向青少年借動力X讓偏鄉有活力」之競賽,南台科技大學資訊傳播系3組團隊參與比賽,表現亮眼,勇奪第2名、第3名以及網路人氣獎3項佳績。

南台科大勇奪第2名的團隊《Slowly影像製作團隊》,以「萌芳花卉農場」為企業主,協助整合其設計與行銷策略,統整企業當前的危機問題,找出核心謬誤,獲評審一致青睞。

第3名的得獎團隊為《路燈下的引路人影像製作團隊》,為麻豆地區「南方米造秈稻碗粿」重整規畫的行銷方案,結合現代網路等新興科技與新媒體的力量,增加與消費者的互動和溝通,讓碗粿不再是老年人的食品,而是可以吃出精緻與時尚感的傳統美食。

《養魚很吵影像製作團隊》以「瑞成工業社」為企製對象,透過實地採訪重新評估企業市場之定位,提出具可行性以及創意性之核心定位,擬定一套因應時代的創新行銷手法,榮獲網路人氣獎之獎項。

南台科大校長戴謙表示,期盼透過競賽,讓教育界與企業界相互結合,並且以實際的行動以及課程安排所傳授的知識,達到學以致用之落實企業,為產業培育行銷人才、奠定學生之就業競爭力。

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